財務總監種明洋從成本控製、節支降耗、產品銷售等方麵總結分析了上半年經營指標的完成情況,各部門分管領導分析了當前生產及經營形勢,並對今後的經營管理和增收節支工作進行了部署。
周福現最後要求,一是牢固樹立“全員財務”的理念,統一目標,實現企業利益最大化;二是生產消耗、原輔材料及備品備件采購、產品的銷售等環節要精打細算,顆粒歸倉,確保控本降費取得實效;三是細化成本考核,采取有針對性的措施,提升企業經營水平和盈利能力;四是加強質量管理,以市場為導向,提高品牌影響力;五是夯實管理基礎,不斷細化完善各項經營製度及考核指標,抓好現場管控,強化基層落實,向管理要效益。
公司領導班子成員及各部室負責人參加了本次會議。
(供稿:王思晴)
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