財務總監種明洋從成本控製、節支降耗、產品銷售等方麵總結分析了上半年經營指標的完成情況，各部門分管領導分析了當前生產及經營形勢，並對今後的經營管理和增收節支工作進行了部署。

      周福現最後要求，一是牢固樹立“全員財務”的理念，統一目標，實現企業利益最大化；二是生產消耗、原輔材料及備品備件采購、產品的銷售等環節要精打細算，顆粒歸倉，確保控本降費取得實效；三是細化成本考核，采取有針對性的措施，提升企業經營水平和盈利能力；四是加強質量管理，以市場為導向，提高品牌影響力；五是夯實管理基礎，不斷細化完善各項經營製度及考核指標，抓好現場管控，強化基層落實，向管理要效益。

      公司領導班子成員及各部室負責人參加了本次會議。